推进团队协作

创新执行管理模式，加强规范化建设。不断完善执行指挥中心实体化运作，通过执行指挥中心这一“中枢神经”使执行实体化运行工作模式初见成效。以全新的团队作战模式打破以往的“单打独斗”模式。成立6个团队，分工明确，重点推进“案结事了”“资产集约化处置”两项机制落实，以执行工作流程化、标准化、集约化、共享化推进执行质效提升。

助力企业发展

开辟涉企案件“绿色通道”，对涉企案件快立、快查、快执、快结。涉企案件资产处置环节点多面广，对于简单企业案件尽量缩短案件流转时间，压缩办案周期；对于疑难复杂涉企案件在每周局务会上集中讨论，共同讨论研究解决方案，多方协调衔接，按流程化集约化处置，让团队作战打破单打独斗，进一步提升办案效率。加大法治宣传力度，努力提升企业和群众对优化法治化营商环境的知晓率。发布悬赏公告、失信被执行人名单、专项行动公告，在执行过程中邀请人大代表、政协委员、检察机关、金融监管机关、新闻媒体等参与和监督，营造浓厚的社会氛围。

常态化执行活动

把集中执行纳入到日常执行规划中统一部署，强化执行攻坚，在维护当事人合法权益的同时助力地方经济发展。

1月，开展“凛冬亮剑——涉民生案件执行周”夜间集中执行专项行动，累计出动干警70人次，警车17辆，拘传5人，执结案件15件，结案标的706万元。

2月，开展“春季执行会战”专项行动，累计出动干警85人次，重点对涉民生、涉金融、涉企业等案件进行集中执行，传唤被执行人3人，执结案件40件，执行到位标的468万元。

3月，开展“蒙马奔腾”2022涉企业专项行动，腾退7套房产涉案标的3143万。

4月，“助力优化营商环境”执行局局长带领执行干警走访3家民营企业、1家金融机构、3家合伙企业。

5月，开展“常态化执行领域顽瘴痼疾排查整治工作”，以全盟执行工作“五化”建设为基础，制定整改台账，努力打造一支“四强”执行队伍。

6月，疫情来势凶猛，执行工作按下暂停键。没被封控的执行局局长主动担当作为，入住包联小区，承担起核酸检测、秩序维护、后勤保障等任务，24小时轮班值守。

7月，复工复产，执行局迅速进入工作状态，高效地执结了几起大标的案件，执行到位522.5万元，受到了当事人的一致好评。

下一步，二连浩特市人民法院将总结成绩再出发，科学谋划、创新思路，持续加大执行工作力度，不断推动执行工作再上新台阶。